Қытай кәсіпорындары жаһандану процесінде бірнеше негізгі кезеңдерді бастан кешірді: 2001 жылдан 2010 жылға дейін ДСҰ-ға кірумен қытай кәсіпорындары халықаралық деңгейге көтерілді; 2011 жылдан 2018 жылға дейін қытай компаниялары бірігулер мен сатып алулар арқылы халықаралық деңгейге көтерілуді жеделдетті; 2019 жылдан 2021 жылға дейін интернет компаниялары жаһандық ауқымда желілер құра бастайды. 2022 жылдан 2023 жылға дейін шағын және орта бизнес халықаралық нарықтарға шығу үшін интернетті пайдалана бастайды. 2024 жылға қарай жаһандану қытай компаниялары үшін үрдіске айналды. Бұл үдерісте қытай кәсіпорындарының халықаралық деңгейге көтерілу стратегиясы қарапайым өнім экспортынан қызмет экспорты мен шетелге өндірістік қуаттылықты құруды қамтитын кешенді жоспарға өзгерді.
Қытай кәсіпорындарының халықаралық стратегиясы бір ғана өнім шығарудан әртараптандырылған жаһандық орналасуға өзгерді. Аймақтық таңдау тұрғысынан Оңтүстік-Шығыс Азия өзінің жылдам экономикалық өсуі мен жас халқының құрылымына байланысты көптеген дәстүрлі салалар мен мәдени және ойын-сауық кәсіпорындарының назарын аударды. Жоғары деңгейдегі даму деңгейі мен жеңілдік саясатымен Таяу Шығыс Қытай технологиясы мен өндірістік қуатын экспорттаудың маңызды бағытына айналды. Кемелділігіне байланысты Еуропа нарығы екі негізгі стратегия арқылы Қытайдың жаңа энергетикалық саласына көп инвестиция тартты; Африка нарығы әлі де бастапқы кезеңде болса да, оның жылдам даму серпіні инфрақұрылым сияқты салаларға да инвестиция тартуда.
Шекарааралық бірігулер мен сатып алулардан түсетін төмен кіріс: бас компанияның шетелдік бизнес пайдасын отандық немесе салалық орташа деңгейге жеткізу қиын. Таланттардың жетіспеушілігі: лауазымның екіұштылығы жұмысқа алуды қиындатады, жергілікті персоналды басқаруды қиындатады, ал мәдени айырмашылықтар коммуникацияны қиындатады. Сәйкестік және құқықтық тәуекел: Салықты қайта қарау, қоршаған ортаны қорғау, еңбек құқықтарын қорғау және нарыққа қол жеткізу. Далалық пайдалану тәжірибесінің болмауы және мәдени интеграция мәселелері: шетелдік зауыт құрылысы көбінесе асып кетеді және кешіктіріледі.
Анық стратегиялық позициялау және кіру стратегиясы: Нарық басымдықтарын анықтау, ғылыми кіру стратегиясы мен жол картасын әзірлеу. Сәйкестік және тәуекелдердің алдын алу және бақылау мүмкіндігі: өнімнің, операцияның және капиталдың сәйкестігін қамтамасыз ету, саяси, экономикалық және басқа да ықтимал тәуекелдерді болжау және олармен күресу. Өнім мен брендтің күшті күші: Жергілікті қажеттіліктерге сәйкес келетін өнімдерді әзірлеу, инновациялар енгізу және ерекше бренд имиджін құру, сондай-ақ брендтің танылуын арттыру. Жергілікті таланттарды басқару мүмкіндігі және ұйымдастырушылық қолдау: таланттарды орналастыруды оңтайландыру, жергілікті таланттар стратегиясын тұжырымдау және тиімді басқару және бақылау жүйесін құру. Жергілікті экожүйені интеграциялау және жұмылдыру: жергілікті мәдениетке интеграциялау, жеткізу тізбегін жергіліктілендіру үшін өнеркәсіптік тізбек серіктестерімен ынтымақтастық.
Қытайлық пластикалық компаниялар теңізге шығуда қиындықтарға толы болғанымен, егер олар көшуді жоспарлап, толық дайын болса, әлемдік нарықтағы толқындарға төтеп бере алады. Қысқа мерзімді жылдам жеңіске және ұзақ мерзімді дамуға барар жолда ашық ой мен икемді әрекетті сақтап, стратегияны үнемі түзетіп, теңізге шығу мақсатына қол жеткізе алады, халықаралық нарықты кеңейте алады.
Жарияланған уақыты: 2024 жылғы 13 желтоқсан