Қытай кәсіпорындары жаһандану үдерісінің бірнеше негізгі кезеңдерін бастан өткерді: 2001 жылдан 2010 жылға дейін ДСҰ-ға кіруімен Қытай кәсіпорындары интернационалдандырудың жаңа тарауын ашты; 2011 жылдан 2018 жылға дейін қытайлық компаниялар бірігу және қосылу арқылы өздерінің интернационализациясын жеделдетті; 2019 жылдан 2021 жылға дейін интернет-компаниялар ғаламдық ауқымда желілер құруды бастайды. 2022-2023 жылдар аралығында smes халықаралық нарықтарға шығу үшін интернетті пайдалана бастайды. 2024 жылға қарай жаһандану қытайлық компаниялар үшін трендке айналды. Бұл үдерісте қытайлық кәсіпорындарды интернационалдандыру стратегиясы қарапайым өнімді экспорттаудан қызмет экспорты мен шетелдегі өндірістік қуаттарды құруды қамтитын кешенді жоспарға өзгерді.
Қытайлық кәсіпорындарды интернационалдандыру стратегиясы бір өнім шығарудан әртараптандырылған жаһандық орналасуға өзгерді. Аймақтық іріктеу тұрғысынан Оңтүстік-Шығыс Азия өзінің қарқынды экономикалық өсуі мен жас халық құрылымының арқасында көптеген дәстүрлі салалар мен мәдени-сауық кәсіпорындарының назарын аударды. Таяу Шығыс өзінің жоғары даму деңгейімен және жеңілдікті саясатымен Қытай технологиясы мен өндіріс қуатын экспорттаудың маңызды бағытына айналды. Өзінің жетілуіне байланысты Еуропа нарығы екі негізгі стратегия арқылы Қытайдың жаңа энергетикалық саласына үлкен көлемде инвестиция тартты; Африка нарығы әлі қалыптасу кезеңінде болса да, оның қарқынды даму қарқыны инфрақұрылым сияқты салаларға да инвестиция тартуда.
Трансшекаралық бірігулер мен сатып алулардан төмен табыс: бас компанияның шетелдегі бизнес пайдасын отандық немесе салалық орташа деңгейге жету қиын. Дарындылық тапшылығы: анық емес позициялар жалдауды қиындатады, жергілікті қызметкерлерді басқару қиынға соғады, ал мәдени айырмашылықтар қарым-қатынасты қиындатады. Сәйкестік және заңды тәуекел: салықты тексеру, қоршаған ортаны қорғау, еңбек құқықтарын қорғау және нарыққа қол жеткізу. Далалық жұмыс тәжірибесінің жоқтығы және мәдени интеграция проблемалары: шетелдегі зауыт құрылысы жиі асып кетеді және кешіктіріледі.
Нақты стратегиялық позициялау және кіру стратегиясы: нарық басымдықтарын анықтаңыз, ғылыми кіру стратегиясы мен жол картасын жасаңыз. Сәйкестік және тәуекелдердің алдын алу және бақылау қабілеті: өнімді, операцияны және капиталдың сәйкестігін қамтамасыз ету, саяси, экономикалық және басқа да ықтимал тәуекелдерді болжау және олармен күресу. Күшті өнім мен брендтің күші: жергілікті қажеттіліктерге сәйкес келетін өнімдерді әзірлеу, жаңашылдық енгізу және ерекше бренд имиджін құру және брендті тануды жақсарту. Жергілікті таланттарды басқару қабілеті және ұйымдастырушылық қолдау: таланттардың орналасуын оңтайландыру, жергілікті таланттар стратегиясын тұжырымдау және тиімді басқару мен бақылау жүйесін құру. Жергілікті экожүйені біріктіру және жұмылдыру: жергілікті мәдениетке біріктіру, өндірістік тізбек серіктестерімен ынтымақтастық, жеткізу тізбегін оқшаулау.
Қытайлық пластмасса компаниялары теңізге шығудың қиындықтарына толы болса да, егер олар көшуді жоспарлап, толық дайын болса, олар әлемдік нарықтағы толқындарға төтеп бере алады. Қысқа мерзімді жылдам жеңіске жету және ұзақ мерзімді даму жолында, ашық ой мен ұшқыр әрекетті сақтаңыз, стратегияны үнемі түзетіңіз, теңізге шығу мақсатына жетуге, халықаралық нарықты кеңейтуге мүмкіндік береді.
Жіберу уақыты: 13 желтоқсан 2024 ж